長安公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)工信部領(lǐng)導(dǎo)指示精神
發(fā)布時間：2014-10-2710月27日，長安公司組織召開《傳達(dá)學(xué)習(xí)工信部領(lǐng)導(dǎo)指示精神專題會議》，會議由公司秘建虎總裁主持，各位總監(jiān)、二級部副經(jīng)理以上中層干部和職能部門全體員工參加會議，會議集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了工信部尚冰副部長、張峰總工程師等領(lǐng)導(dǎo)10月21日視察長安公司時的講話精神，并結(jié)合實際進(jìn)行了熱烈討論。
秘建虎總裁分別宣讀了尚冰副部長、張峰總工程師和通信保障局趙志國局長、電信管理局陳立東副局長、國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心黃澄清主任的講話內(nèi)容，對工信部領(lǐng)導(dǎo)的重點指示做了詳細(xì)分析和闡釋。秘總指出，工信部領(lǐng)導(dǎo)對長安公司成立兩年來的發(fā)展給予了高度評價，對長安公司的發(fā)展提出了具體要求，這是工信部領(lǐng)導(dǎo)對長安公司全體員工的鼓勵和鞭策，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，結(jié)合工作認(rèn)真加以研究落實。
秘建虎總裁結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹工信部領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對公司下一步工作提出三點要求，概括為“打造一流企業(yè)、開拓兩個市場、加強(qiáng)三項建設(shè)”：
（一）發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造一流科技企業(yè)
國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心是我國網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急體系的核心協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，長安公司作為其全資子公司，自身條件得天獨厚。因此，我們要以“掌握核心技術(shù)，穩(wěn)定高端人才”為目標(biāo)，將核心業(yè)務(wù)準(zhǔn)確定位在國家網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域，緊密圍繞信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住契機(jī)、乘勢而上、順勢而為，努力打造一流高科技公司，不辜負(fù)工信部和中心領(lǐng)導(dǎo)對我司的殷切期望。
（二）緊跟產(chǎn)業(yè)需求，開拓兩個市場領(lǐng)域
兩年來，公司與行業(yè)主管部門和電信運營商等客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，市場份額逐步增加，市場地位得以確立。在當(dāng)今國家對網(wǎng)絡(luò)信息安全高度重視，普通大眾對個人信息保護(hù)廣泛關(guān)注的形勢下，我司完全有理由、有機(jī)會在更廣的領(lǐng)域和更大的范圍內(nèi)開拓市場。
一方面我們要鞏固行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)市場。憑借開展多項重點項目積累的良好口碑和業(yè)界形象，深度挖掘市場需求，做好系統(tǒng)升級和運行維護(hù)等延伸項目，并結(jié)合客戶業(yè)務(wù)實際，為其不斷提供新的解決方案，增加客戶粘滯性。另一方面我們要開拓行業(yè)外新興市場。公司要做大做強(qiáng)，就必須突破現(xiàn)有市場的局限，真正“走出去”，到其他市場上經(jīng)風(fēng)雨、見世面。下一步，我們可利用關(guān)口系統(tǒng)這一有推廣潛力的產(chǎn)品，面向全社會，立足大市場，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)推向其他行業(yè)，滿足各行各業(yè)對網(wǎng)絡(luò)信息安全的需要。
（三）滿足長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)三項建設(shè)工作
完成公司五年發(fā)展規(guī)劃，要立足當(dāng)下、著眼未來，在人才隊伍、管理能力和黨的建設(shè)三個方面加強(qiáng)工作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
1.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。公司要拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才培養(yǎng)力度。探索與國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心、重點實驗室、頂尖院校進(jìn)行人才合作培養(yǎng)的模式，實現(xiàn)人才雙向交流，了解學(xué)術(shù)前沿動態(tài)、把握市場需求方向、提高研發(fā)創(chuàng)新能力，既做到產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，又能夠為公司創(chuàng)造長期、對口的人才梯隊資源池。同時，公司要努力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，積極創(chuàng)造外部條件，制定高端人才薪資福利方案，下大力氣吸引、留住、用好高端人才。建設(shè)一支扛旗打仗、穩(wěn)定可靠的業(yè)界領(lǐng)軍人才隊伍。此外，公司還要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，為有效滿足公司發(fā)展的各項需要提供相應(yīng)的人才保障。
2.落實管理能力建設(shè)。管理工作是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器和助推器，不僅可以為公司預(yù)防風(fēng)險、減少損失，而且可以使公司提高效率、增加效益。公司注重科學(xué)管理、以法治司，結(jié)合工作實際，公司推出了一系列規(guī)章制度，為規(guī)范管理打下了堅實基礎(chǔ)。比制度建設(shè)更重要的是，將規(guī)章制度落實好，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。今后，公司要以項目為中心，以預(yù)算為準(zhǔn)繩，以效益為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行新晉推出的《項目管理規(guī)定》和《預(yù)算管理暫行辦法》，真正實現(xiàn)各事業(yè)部獨立核算，提升管理能力，在管理中要效益，從管理中謀發(fā)展。
3.抓好公司黨的建設(shè)。作為國有企業(yè)，公司要把黨的建設(shè)擺在重要位置。公司黨支部要認(rèn)真履行職責(zé)，落實黨員管理工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨支部的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，要將黨建和思想政治工作一并抓起來，使廣大干部職工，尤其是直接參與涉密項目與核心業(yè)務(wù)的同志牢記建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息安全強(qiáng)國的神圣使命，提高保密安全的責(zé)任意識，真正做到以黨建帶隊伍、以黨建促發(fā)展。
隨后，會議進(jìn)行了座談發(fā)言，各位總監(jiān)交流了學(xué)習(xí)理解尚副部長等各位領(lǐng)導(dǎo)指示精神的心得體會，以及結(jié)合分管的業(yè)務(wù)工作實際抓好貫徹落實的具體措施。各位總監(jiān)集中在加強(qiáng)團(tuán)隊意識、提高網(wǎng)絡(luò)信息安全認(rèn)識、提高市場競爭能力、重視人才隊伍梯次配備和強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理等許多方面，提出了很好的意見建議。
通過傳達(dá)學(xué)習(xí)和座談討論，大家切身的感受到了工信部領(lǐng)導(dǎo)、主管部門對長安公司的關(guān)心關(guān)愛和殷切期望，激發(fā)了作為長安通信人的自豪感和責(zé)任感，增強(qiáng)了建設(shè)一流網(wǎng)絡(luò)信息安全國家隊的決心和信心，激勵公司全體員工立足崗位為長安公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
（撰稿人：劉鴻瑞）
