三大運營商改革動作不斷 流量經(jīng)營成主要發(fā)力點
發(fā)布時間：2017-01-18實名制強化監(jiān)管，三大運營商改革動作不斷。從大潮流來看，如今移動通信市場正趨于飽和，電信行業(yè)正在開始一場轉型，互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化成為主要趨勢。同時，體制上嘗試混改，業(yè)務上強化流量經(jīng)營成為運營商們過去一年主要的發(fā)力點。
實名制落地
電信詐騙案件不斷，電信實名制政策落地迫在眉睫。去年5月，工信部發(fā)布《關于貫徹落實〈反恐怖主義法〉等法律規(guī)定進一步做好電話用戶真實身份信息登記工作的通知》，通知中明確規(guī)定，未實名老用戶不進行信息補登，運營商可停止其通信服務。通知給出時間表，要求通信企業(yè)確保在2016年12月31日前本企業(yè)全部電話用戶實名率達到95%以上，2017年6月30日前全部電話用戶實現(xiàn)實名登記。
三大運營商和虛擬運營商們通過加大監(jiān)督和管理，大大減少了非實名用戶的數(shù)量。截至2016年11月30日，北京已有120萬左右的非實名用戶完成實名補登。數(shù)據(jù)顯示，自去年10月15日對未實名用戶開展停機工作，中國移動北京公司已累計停機66萬用戶，其中41萬用戶已完成實名補登并正常復機，另有25萬用戶未進行補登。
通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠指出，近兩年相關部門對電信市場的監(jiān)管，不僅是形式上的規(guī)定，也是國家安全形勢的要求，不管是基礎運營商還是虛擬運營商都不敢違背規(guī)定。在這種壓力下，未來電信市場只會越來越規(guī)范。
固網(wǎng)寬帶格局轉變
固網(wǎng)寬帶格局在2016年發(fā)生徹底改變。根據(jù)中國移動和中國聯(lián)通最新發(fā)布的10月運營數(shù)據(jù)，中國移動固網(wǎng)寬帶用戶首次超過中國聯(lián)通。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月底，中國移動有線寬帶業(yè)務用戶數(shù)為7551萬，當月凈增126.9萬，前10個月凈增2048.1萬。同樣截至2016年10月底，中國聯(lián)通的有線寬帶業(yè)務用戶數(shù)為7547.2萬，10月用戶數(shù)僅增加42.2萬。
一直以來，中國移動雖然是移動通信市場上的巨無霸，卻是固網(wǎng)市場的矮子，尤其在固網(wǎng)寬帶發(fā)展方面一直落后于中國聯(lián)通和中國電信。2015年11月，中國移動宣布，以最多328.8億元收購母公司中國移動通信集團全資擁有的中國鐵通固網(wǎng)電信資產(chǎn)。此外，通過移動業(yè)務補貼，中國移動還在全國推出了極為優(yōu)惠的固網(wǎng)寬帶資費套餐，與中國聯(lián)通和中國電信打“價格戰(zhàn)”。
在資深通信專家項立剛看來，中國移動的低價寬帶以及捆綁銷售對消費者具有巨大的吸引力。按照如今的發(fā)展速度，中國移動大有在全網(wǎng)業(yè)務都形成壟斷的趨勢。
流量經(jīng)營時代開啟
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，運營商們將經(jīng)營流量變?yōu)橹饕l(fā)力點。中國移動2016年中期財報顯示，該公司去年上半年流量收入達到1950億元，同比增長26.7%，其中手機上網(wǎng)流量同比增長133.9%，無線上網(wǎng)業(yè)務收入同比增長39.7%，流量收入占通信服務收入比重提升至43.3%，流量收入貢獻首次超過語音、短信等傳統(tǒng)通信業(yè)務成為第一大收入來源。與之相反，中國移動去年上半年語音收入為1200億元，同比下滑14.2%。
中國移動對流量成為營收主力并不諱言，該公司在財報中指出，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會的深度融合帶動信息消費需求迅猛增長，2016年上半年積極探索優(yōu)化流量經(jīng)營，實現(xiàn)了流量規(guī)模和收入的雙提升，未來面對流量業(yè)務提升效益水平、突破增長瓶頸的挑戰(zhàn)，將抓住信息消費升級的機遇，從深耕流量經(jīng)營、豐富信息消費內(nèi)容、穩(wěn)健提升流量價值著手，加快深化流量經(jīng)營轉型的步伐，增強持續(xù)發(fā)展能力。
不只是中國移動，中國聯(lián)通和中國電信的流量收入比重也在不斷增加。雖然憑借流量費各大運營商獲得了大額利潤，但在業(yè)內(nèi)人士看來，如果只是一味地依靠最基礎的流量來增加收入，并不符合廣大投資者的需求，在OTT（繞開運營商，第三方互聯(lián)網(wǎng)服務商向用戶提供數(shù)據(jù)和內(nèi)容）盛行的互聯(lián)網(wǎng)時代，依靠流量做流量經(jīng)營才是更加明智的出路。
劉啟誠坦言，相較于傳統(tǒng)語音業(yè)務的單一性和可控性，流量經(jīng)營就顯得比較復雜，從用戶的體驗認同，到流量的管控，從計費方式的改變，到合作平臺的推廣，流量經(jīng)營是一種全新的市場經(jīng)營方式，運營商需要一個新的思維，重構一個新商業(yè)模式。
混改提速
混改是電信行業(yè)2016年繞不開的關鍵詞之一。2016年10月，中國聯(lián)通發(fā)布公告稱,目前聯(lián)通集團正按照會議精神和國家相關政策精神，研究和討論混合所有制改革實施方案。隨后，中國聯(lián)通先后與BAT達成了戰(zhàn)略合作，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對BAT參與聯(lián)通混改的猜想。
對于混改，SA無線網(wǎng)絡服務研究總監(jiān)楊光指出，中國聯(lián)通的經(jīng)營發(fā)展正面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)，市場競爭格局的長期失衡也不利于信息通信行業(yè)的長期發(fā)展，混合所有制改革可以成為提升中國聯(lián)通競爭能力、促進行業(yè)長期健康發(fā)展的重要手段，如今看來，公開透明的政策環(huán)境和清晰的政策邊界是混合所有制改革順利進行的重要保證。不管是運營商還是潛在投資方都需要加強對行業(yè)自身規(guī)律和發(fā)展趨勢的研究與理解，才能有效把握混改創(chuàng)造的機遇。
獨立電信分析師付亮則認為，即使方案獲批并開始實施，聯(lián)通的被動局面仍很難在短期內(nèi)改觀，如網(wǎng)絡覆蓋，在聯(lián)通現(xiàn)有頻段和基站基礎上，短時間大幅提升覆蓋質(zhì)量并不現(xiàn)實。聯(lián)通可以把云服務、應用商店等旗下的增值業(yè)務拿出來混改，引入外部資本，最終實現(xiàn)融資，但這種方案融資時間較長，融到的資金也較少，對聯(lián)通來說未必是最合適的。
除了中國聯(lián)通，混改走在前面的中國電信在將各大子公司獨立運營、引入民資多年之后，最終選擇將相關資產(chǎn)注入旗下上市公司號百控股。號百控股此前發(fā)布公告稱，該公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，合計作價38.96億元收購天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫4家公司各100%股權。多位通信行業(yè)分析師認為，未來，運營商的業(yè)務競爭不僅僅是通信服務，內(nèi)容運營也是大勢所趨。中國電信將相關內(nèi)容資產(chǎn)注入旗下上市公司，可以借用資本的力量更好地發(fā)展內(nèi)容業(yè)務。（來源：北京商報）
