關注4G時代的6大市場驅動力
發(fā)布時間：2015-03-19FDD牌照的靴子終于落地了，我國全面進入4G時代。然而在4G時代，三家運營商運營收入不增反降，如何平衡網絡建設和市場效益是擺在運營商面前的首要任務。筆者通過仔細對比英國和中國通信市場，認為有幾個關鍵驅動市場是中國運營商必須從戰(zhàn)略層面高度重視的。
移動廣告市場
移動廣告市場占比最高的是英國，達到15.9%，美國是14.51%，而中國只有0.72%。由此可見，這個市場空間未來是非常廣闊的。前提是中國的運營商和監(jiān)管機構（工信部、新聞出版廣電總局等）能達成對垃圾短信以及其他領域垃圾信息的明確界定，才能啟動這個市場。
移動數(shù)據流量市場
從全球看，全球移動數(shù)據流量占收入的比例為37.8%，中國數(shù)據流量收入占比不到15%，市場空間巨大。
跨界業(yè)務市場
從廣播、電視、電信、郵政大的市場結構看，2014年，全球電信收入增長率是2.3%、電視是5.1%、廣播是2.3%、郵政是-1.6%，整體平均是2.5%。電信行業(yè)低于其他行業(yè)增幅。電信運營商應該盡快推動與廣電的融合，將最豐富的內容承載到通信網絡上（無論是固網還是移動網），推動內容收費，實現(xiàn)價值從廣電領域向電信領域的轉移。
智能終端應用市場
根據美國聯(lián)邦通信委員會發(fā)布的2014年度報告，在美國市場排名前10的應用為郵箱、天氣、社交、搜索/地圖、游戲、即時通信、本地信息服務、音樂、視頻、圖片和視頻分享。盡管三家運營商這些業(yè)務均有涉及，但是如果和互聯(lián)網企業(yè)相比，幾乎沒有一項業(yè)務能夠進入行業(yè)前3名。套用杰克韋爾奇的觀點，這是非常危險的業(yè)務結構。運營商應從開放、共享、互贏的角度出發(fā)，盡快設計商業(yè)模式，形成商業(yè)平臺，打造類似“第二個增值服務時代”的輝煌。這需要運營商拿出更多的資源，降低姿態(tài)，退出內容領域，搶占平臺市場，方能真正激活市場，從而分得更多的蛋糕?？v觀阿里巴巴的電商、金融和物流平臺，騰訊的游戲平臺，百度的搜索平臺，無一不是形成生態(tài)圈，從而驅動產業(yè)的良性發(fā)展。
移動互聯(lián)網應用市場
大多數(shù)客戶消耗的移動數(shù)據流量在家庭場所居多。美國聯(lián)邦通信委員會監(jiān)測的數(shù)據表明，美國通過無線上網的客戶滲透率從2008年的15.1%一直飆升到2013年的39.1%。通過有線上網的比例則從18.4%下降到7.2%。這充分說明家庭互聯(lián)網的市場魅力。運營商不應該忽視WLAN（WiFi）等移動寬帶的潛力。要重新規(guī)劃對WLAN的定位，采取批發(fā)、承包、合資、外包等不同商業(yè)模式，做大WLAN市場。這樣一方面能緩解4G網絡的壓力，同時也能發(fā)揮和盤活WLAN存量資產的價值。這需要運營商拿出極大的智慧，與房地產商、物業(yè)公司、街道辦事處、社區(qū)便利店等機構合作，形成真正有益的社區(qū)O2O發(fā)展模式。
政企信息化市場
長期以來，運營商過于從CT角度看待ICT業(yè)務，導致現(xiàn)在發(fā)展的窘境。凡是與CT相關的業(yè)務都發(fā)展不錯（類似集團通訊錄、集團V網、短彩信、專線等），凡是涉及ICT整合，尤其是突出IT的業(yè)務基本處于停滯狀態(tài)。從韓國電信市場發(fā)展看（數(shù)據來自韓國廣播通信委員會），在大IT領域，增長最快的分別是企業(yè)軟件（6.8%）、IT服務（4.5%）、應用與設備（4.3%），對比運營商的政企產品體系，雖然有所涉及，但是基本上是外包型、碎片化開發(fā)，并沒有形成真正的ICT能力。因此，在4G時代，運營商應該重塑政企隊伍，突出ICT整體運營開發(fā)能力，同時通過資本并購的形式進入企業(yè)軟件和云服務市場，快速形成規(guī)模。中國企業(yè)軟件市場和IT服務市場的前10名都是可以合作與并購的對象。
上一篇：企業(yè)如何防信息泄露
下一篇：透傳這事，電信運營商到底冤不冤？
