長安公司召開2014年度工作總結(jié)暨表彰大會
發(fā)布時間：2015-01-082014年12月29日下午，長安通信科技有限責(zé)任公司隆重召開2014年度工作總結(jié)暨表彰大會，公司經(jīng)營管理班子成員、在京全體員工和各辦事處代表共300多人參加。大會特邀國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心黃澄清主任、盧衛(wèi)副書記和云曉春、劉欣然、郝曉偉副主任，以及辦公室楊君佐主任、鄧輝副主任、黨群辦徐雅麗主任等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員出席。
大會由李曉明總監(jiān)主持。
首先，秘建虎總裁代表公司經(jīng)營管理班子作2014年度工作報告。秘總裁指出，2014年長安公司在國家安全中心領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，圓滿完成了“2.1.1”經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了自2012年9月“新長安”成立掛牌后，公司業(yè)務(wù)收入和凈利潤連年翻番的驕人業(yè)跡，確保了公司平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
秘總裁對一年來的重點(diǎn)工作進(jìn)行了簡要回顧：
第一，完成了公司前三個階段的發(fā)展規(guī)劃。“新長安”成立掛牌后，根據(jù)中心要求，結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定了公司五階段發(fā)展規(guī)劃，即：“一階段夯實基礎(chǔ)，兩階段平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，三階段立足發(fā)展，四階段樹立品牌，五階段實現(xiàn)騰飛”。其中困難最多、壓力最大的第三階段主要是在2014年完成的。一般的企業(yè)做到我們今天的規(guī)模、業(yè)績，至少要4至5年，而我們只用了兩年三個月的時間，在時間跨度上、團(tuán)隊技術(shù)水平上、公司整體規(guī)模上都是奇跡！取得的成績來之不易，歸功于安全中心的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體員工的共同努力！
第二，實現(xiàn)了人才隊伍跨越發(fā)展。今年是公司人才隊伍優(yōu)質(zhì)增長的一年。員工隊伍總數(shù)與去年同比增長了53%，其中高學(xué)歷人才與去年同比增長了42.1%。公司人員隊伍呈現(xiàn)出以博士后和博士為項目帶頭人、碩士為骨干、學(xué)士為基礎(chǔ)的階梯化、專業(yè)化、年輕化比較合理的結(jié)構(gòu)。
第三，項目能力、技術(shù)水平穩(wěn)步提升。公司承建了多個重大項目。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集中力量，組織技術(shù)骨干和優(yōu)勢資源，克服了技術(shù)難點(diǎn)多、項目工期緊、綜合難度大等困難，比較順利地完成了任務(wù)。以開展重大項目為契機(jī)，不僅提高了重大項目的組織能力、集成能力和管控能力，而且鍛煉了技術(shù)團(tuán)隊、積累了核心技術(shù)，推出了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。在研發(fā)創(chuàng)新方面，公司取得了一系列可喜成績，并形成自有知識產(chǎn)權(quán)，取得了一批軟件產(chǎn)品登記證書和軟件著作權(quán)，以及一批技術(shù)發(fā)明申報專利。
第四，市場適應(yīng)能力逐步增強(qiáng)。隨著公司業(yè)務(wù)拓寬，為更好地激勵有序競爭，鞏固擴(kuò)大市場，維護(hù)公司利益，按照“直面市場、分工協(xié)作”的原則，對公司市場業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，既發(fā)揮了各事業(yè)部優(yōu)勢，也有利于大項目合作配合，做到了分工不分家。把握項目機(jī)遇，在原有傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，努力開拓政府機(jī)關(guān)和集團(tuán)用戶等新的市場領(lǐng)域。做好在建項目，贏得客戶信任，取得了一批原有項目升級改造、現(xiàn)有項目后期維護(hù)的新機(jī)遇。推廣品牌形象，公司建立了官方網(wǎng)站，制作了產(chǎn)品手冊，并利用參與行業(yè)重要會議和研討交流的機(jī)會，擴(kuò)大公司影響。
第五，規(guī)范制度管理，管理模式日趨成熟。公司制定完善了《事業(yè)部管理辦法》、《項目管理規(guī)定》、《預(yù)算管理暫行辦法》、《績效考核管理辦法》等60多項管理規(guī)章制度，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。公司建立了績效考核常態(tài)化工作機(jī)制，考評結(jié)果既客觀反映各部門工作和公司經(jīng)營管理情況，也是兌現(xiàn)部門和員工個人績效工資的主要依據(jù)，起到了很好的促進(jìn)、激勵作用。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力度不斷加強(qiáng)，全體員工拼搏進(jìn)取、不辭辛苦、勇于奉獻(xiàn)，將公司的事情當(dāng)作自己的事情來做，將公司的意志落實到位。
第六，主營業(yè)務(wù)板塊日趨成熟。網(wǎng)絡(luò)信息安全業(yè)務(wù)板塊，通過開展實施國家級互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)監(jiān)測系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息安全重點(diǎn)工程等多個重要項目，初步具備了面向網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)支撐能力、重大工程研發(fā)能力以及關(guān)鍵設(shè)備研制能力。電信工程集成業(yè)務(wù)板塊，一直在為政府和各地行業(yè)主管部門等重要單位的工作做技術(shù)支撐，先后承建了全國一半多省份的電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享項目，以及多個骨干網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)，該團(tuán)隊在精通信令、移動通信等傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，正在向互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議分析、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)方向發(fā)展。系統(tǒng)運(yùn)維保障業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)遍布全國31個省份，提供了7×24小時不間斷的運(yùn)行維護(hù)技術(shù)服務(wù)，在重要保障時期，有效地保障了信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，獲得了相關(guān)部門好評。股權(quán)投資管理業(yè)務(wù)板塊，對廣州匯智和深圳眾合聯(lián)兩家公司進(jìn)行股權(quán)投資管理，盡到股東責(zé)任，進(jìn)行有效監(jiān)管，維護(hù)長安公司作為股東的權(quán)益，使公司的資產(chǎn)增值保值，股權(quán)投資管理成效顯著。
第七，組織架構(gòu)調(diào)整到位。按照整合資源、提高效益的原則，在三大主營業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上，組建了第一、二、三大事業(yè)部。同時為加大對各地客戶的保障支撐力度，便于拓展公司業(yè)務(wù)，組建了上海、廣東、新疆、重慶、江蘇５個地方辦事處，建立起輻射華東、華南、西北、西南等區(qū)域的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
第八，做實事體現(xiàn)人文關(guān)懷。公司堅持以人為本的理念、想員工之所想、急員工之所急。建立開架閱覽室，為員工提供精神食糧；開辦餐廳，為員工解決生活食糧；調(diào)整提高社保基數(shù)，切實提高員工福利待遇；組織豐富多彩的文體活動，豐富員工業(yè)余生活，既讓職工感受家的溫暖，又凝聚了團(tuán)隊精神。
談到一年來的工作體會，秘總裁深有感觸地說，出資人的全力支持，是公司發(fā)展的重要條件；經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，是公司發(fā)展的根本保證；企業(yè)精神深入人心，是公司發(fā)展的有利因素；技術(shù)能力穩(wěn)步提高，是公司發(fā)展的必備前提；運(yùn)行機(jī)制合理到位，是公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
對明年工作，秘總裁要求著力在八個方面下功夫。一是圓滿完成經(jīng)營指標(biāo)，全年任務(wù)指標(biāo)在2014年的基礎(chǔ)上再翻一番；二是產(chǎn)品研發(fā)要適應(yīng)市場，形成“預(yù)研一批、研制一批、生產(chǎn)一批、維護(hù)一批”的良性循環(huán)；三是核心技術(shù)要自主可控，積極優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，制定穩(wěn)定高端人才措施，吸引業(yè)界精英，積極開展重大項目，逐步實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)信息安全核心技術(shù)的自主可控；四是自主產(chǎn)品做好做優(yōu)，形成以技術(shù)研發(fā)帶動產(chǎn)品銷售，以經(jīng)濟(jì)效益反哺技術(shù)積累的良性循環(huán)，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路；五是項目管理要全程監(jiān)管，要從項目質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險、預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全過程、全方位管理；六是預(yù)算管理要落實到位，建立、健全內(nèi)部激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營的引導(dǎo)、整合、控制、激勵功能；七是保密安全要萬無一失，保密工作是底線，是紅線，要時刻繃緊保密意識這根弦，保密安全工作要常抓不懈，確保萬無一失；八是管理工作做實做細(xì)，2015年實行事業(yè)部全成本、獨(dú)立核算后，運(yùn)行機(jī)制要切實到位，做到層級管理、按級負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，治人與治事相統(tǒng)一，嚴(yán)格績效考核，落實一崗一薪。
秘總裁講話后，李少華總監(jiān)宣讀了長安公司《關(guān)于表彰2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》，互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品組、某工程項目組、綜合業(yè)務(wù)管理平臺產(chǎn)品組、BOSS項目組和互聯(lián)網(wǎng)一組5個項目組被評為年度先進(jìn)集體，戴帥夫等49名員工被評為先進(jìn)工作者。公司對先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者給予物質(zhì)獎勵。
在歡快的頒獎樂曲中，中心５位領(lǐng)導(dǎo)分別給長安公司年度先進(jìn)集體代表、先進(jìn)工作者頒發(fā)了獎杯、獎狀，并合影留念。
先進(jìn)集體代表第一事業(yè)部王振輝同志、先進(jìn)工作者代表第二事業(yè)部劉晟同志和第三事業(yè)部劉坦同志分別在會上發(fā)言，他們簡要介紹了各自團(tuán)隊和個人先進(jìn)事跡，并表示感謝公司的關(guān)懷信任，將加倍珍惜榮譽(yù)，努力為公司發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，中心黃澄清主任在會上作了重要講話。黃主任充分肯定2014年長安公司取得的成績，特別是長安公司僅用了兩年多一點(diǎn)的時間，掌握的技術(shù)水平已經(jīng)和其他成立了8年、10年甚至更長時間的公司基本差不多了，這個進(jìn)步是跨越式的。近幾年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作，基本上形成了聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作講奉獻(xiàn)的良好氛圍，這種精神是支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展不竭的動力。秘總裁有多年工作崗位積累的經(jīng)驗，不辭辛苦，奮斗進(jìn)取，值得我們大家學(xué)習(xí)。
黃主任要求，長安公司要抓住機(jī)遇，做我國網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)業(yè)的中流砥柱型的公司，要集聚一批專家，積累雄厚的資金，掌握核心技術(shù)，還要有一批專利、知識產(chǎn)權(quán)等等，使公司將來發(fā)展不僅僅是中心投資的一個公司，還要面向國內(nèi)，甚至走向全球，做一個在網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域有影響的公司。
黃主任希望在新的一年里，長安公司全體同志發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，圍繞2015年奮斗目標(biāo)繼續(xù)努力工作。努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，真正掌握網(wǎng)絡(luò)信息安全的核心技術(shù)，繼續(xù)趕超高技術(shù)公司，再上新臺階。黃主任還關(guān)切地提醒大家保重身體，注意身體健康。
長安公司2014年度工作總結(jié)暨表彰大會在隆重簡樸、熱烈歡快的氣氛中落下帷幕。
(撰稿人：劉博磊）
中心黃澄清主任在長安公司2014年度工作總結(jié)
暨表彰大會上作重要講話
秘建虎總裁作公司2014年度工作總結(jié)
中心盧衛(wèi)副書記出席
長安公司2014年度工作總結(jié)暨表彰大會
中心云曉春副主任出席
長安公司2014年度工作總結(jié)暨表彰大會
中心劉欣然副主任出席
長安公司2014年度工作總結(jié)暨表彰大會
中心郝曉偉副主任出席
長安公司2014年度工作總結(jié)暨表彰大會
中心辦公室楊君佐主任出席
長安公司2014年度工作總結(jié)暨表彰大會
中心黨群辦徐雅麗主任出席
長安公司2014年度工作總結(jié)暨表彰大會
李曉明總監(jiān)主持會議
李少華總監(jiān)宣讀《關(guān)于表彰2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》
張建宇總監(jiān)參加公司2014年度工作總結(jié)暨表彰大會
鐘志軍總監(jiān)參加公司2014年度工作總結(jié)暨表彰大會
趙俊
